重慶軟件開發(fā)公司企業(yè)在應用ERP軟件系統(tǒng)時候，往往還要與其他系統(tǒng)集成起來，例如將ERP系統(tǒng)軟件和CAD/CAM，自動化系統(tǒng)集成起來形成CIMS制造環(huán)境，但是由于企業(yè)在規(guī)模，生產類型和行業(yè)特征上的區(qū)別，所以面臨的ERP軟件對于其他企業(yè)也是不同的，有時候甚至存在相當大的差異，具體表現(xiàn)在集成劉象、集成方育去等方面。因此，企業(yè)在選擇ERP軟件時還必須全面考慮日后的集成環(huán)境，并在此基礎上做出最優(yōu)選擇。
一個企業(yè)能否成功的實施ERP軟件和應用ERP管理系統(tǒng)軟件是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本信息化建設目標的關鍵點。一些企業(yè)對于信息化建設是比較的薄弱，所以ERP系統(tǒng)軟件使得企業(yè)在進行ERP軟件選型和實施的時候面臨很多的難題，并且超過百分之五十的失敗都是企業(yè)在進行ERP軟件投資是舉棋不定。所以層次分析法可以應用于多目標評價決策，是一種十分有效并且具有穩(wěn)定性質的方法。企業(yè)在選型ERP軟件時，應該運用層次分析法進行項目的評價和決策。
科學的選型過程能夠使企業(yè)全面考慮白身情況和各ERP供應商的產品及其服務，從而使其既能知己知彼，百戰(zhàn)不殆，又不會漏掉潛在的對本企業(yè)來說優(yōu)秀的軟件，造成不必要的損失。大部分企業(yè)在ERP選型的最后階段往往面臨兩三個優(yōu)秀產品而無所適從的情況，此時必須采用有效的選型方法，綜合考慮選型各方面的因素，才能做出正確決定。
ERP選型的目標，是為選擇適應企業(yè)情況的ERF產品。就企業(yè)而言，影響ERP方案選擇的因素有很多，通過在企業(yè)內部組織闊查分析，確定各個備選項目的評價主要包括以下幾個方面：
1.項目總成本：項目總成本是ERP項目的所有預期成本，包括軟件價格、軟件維護費用、員工教育培訓費用、項目咨詢費用、二它要的基礎設施費用、其他實施費用等。
2.供應商情況：主要包括供應商相關行業(yè)知識、系統(tǒng)實施服務質量、供應商合作態(tài)度、供應商技術支持能力、供應商管理設計能力和軟件系統(tǒng)設計能力、成為企業(yè)長期合作伙伴的潛力等六個子因素。
3.軟件質量：ERP軟件的質量可以從技術、功能、易用三個方面考慮。具體就是ERP軟件成熟度、成功用戶的數(shù)量、用戶滿意度、客戶化工作量、二次開發(fā)工作量、軟件升級周期和用戶接受培訓的工作量等。
4.企業(yè)自身情況：主要包括企業(yè)管理技術水平、員工素質、經濟實力、生產類型、與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成、IT戰(zhàn)略規(guī)劃等六個子因素。
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